ウェルビーイング発想の人事戦略

人材不足が社会問題となっている中、従来の採用活動では新卒の確保は難しくなってきています。
また、採用できたとしても、その会社で働く魅力を感じなければ、他社に転職してしまうリスクもあります。
ウェルビーイング経営は従業員の心身の不調を未然に防ぎ、企業に対する帰属意識を高めるなど
離職防止の効果も期待できるとされています。
このコラムではいくつか具体的な施策の例をあげ、人事戦略改善のヒントをご紹介します。

ウェルビーイングの必要性

ウェルビーイングの状態になるためには、まず心と体の健康、次につながりの幸福の基盤が必要です。
いくら仕事で成功をしても、その２つの基盤がなければウェルビーイングな状態とは言えません。
まずは心と体の健康、つながりの幸福をもたらす環境を整備し、仕事での成功を実現できるような仕組みを作ることが大切です。

※【参考】『精神科医が見つけた 3つの幸福 最新科学から最高の人生をつくる方法』,樺沢 紫苑(飛鳥新社) 

ウェルビーイング施策の例

労働環境の改善

心と体の健康からくる幸福、安心・安らぎ（セロトニン的幸福）を実現させるために、労働環境の整備はかかせません。
具体的な改善施策は下記のようなものがあります。

福利厚生の充実

心と体の健康を維持・促進させる福利厚生としては下記のような施策があげられます。

コミュニケーションの活性化

他者との交流、関係によって生まれるつながりの幸福（オキシトシン的幸福）を実現するために、つながりを創出する施策としては、下記のようなものがあります。

キャリア支援

昇給・昇進といった仕事での成功（ドーパミン的幸福）を促す施策としては、下記のようなものがあります。

人事戦略にウェルビーイング発想を取り入れ、魅力的な企業を目指すことが人材不足解消につながります。自社でできることから取り組んでいきましょう。

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